馬宏升：2005年被AMD搶先的錯誤不會重犯

重奪市場份額的處理器巨頭英特爾忽然變得謙遜起來。

昨天，被譽為英特爾全球二號人物的全球執行副總裁兼首席行銷官馬宏升(Sean Maloney)在上海說：“2005年，我們被AMD搶了先，這是英特爾20多年才會犯一次的錯誤，以後不會重犯。”

而之前近兩年時間，在對手發起的“真假雙核處理器”等多次戰火中，英特爾雖然強硬地宣稱自己的處理器遠勝對手，但整個過程明顯疲於迎戰，較為被動。

馬宏升坦承，對手暫時的速度優勢以及伴隨的快速推廣，讓英特爾失去了部分市場份額。但他同時表示，一年多來，尤其是過去一個季度，英特爾已重新奪回失去的市場。

而它的手段則是“以其人之道還治其人之身”。“我們採取的主要措施是：加速產品推出。”他說。過去一年，英特爾公司連續推出了多達14款處理器產品，不但更新了處理器架構，而且還將摩爾定律推進到65奈米時代。此外，昨天，該公司又發佈了第四代迅馳移動平臺。

但是，一年多來的速度優勢背後，是英特爾多年來屢試不爽的價格手段。它至少已發動了 4次大規模的價格戰。在這種雙重夾擊下，AMD顯然有些失色。近半年來，它基本沒有組織起有效的反擊，儘管通過拉攏戴爾、方正等廠商瓦解了英特爾的品牌陣營，挽回了部分顏面，但被動跟隨的價格調整讓它再次失去了利潤優勢，市場份額也從最高達30%降到25%以下。

而更加暗淡的是，裁員重組後的英特爾正恢復效率優勢，AMD則在去年54億美元收購ATI陷入財務危機之中，原本處於弱勢的生產與出貨能力、市場行銷投入力度掣肘更加明顯。前不久，AMD中國區更是發生了高層震蕩，大中華區市場行銷總監和市場總監雙雙離職。傳聞稱，郭可尊的中國區總裁地位也正處於危機之中。

但英特爾也沒有任何驕傲的理由。“很多時間，我們並沒有再去考慮對手。”馬宏升表示，英特爾已經學會“不從競爭角度找理由，而是從消費者角度考慮產品與服務”。

事實上，英特爾自身的變革遠沒有結束，去年宣佈的裁員重整計劃仍在持續之中，前日風傳又有裁員行動。而且，它發動的價格戰越來越像一把“雙刃劍”：重奪市場，但是利潤卻大幅下降。此外，由於新產品推出速度過快，它的庫存風險越來越大，且增加了行銷成本。在英特爾5月3日內部春季分析師會議上，該公司全球CFO表示，將領先的產品系列推向市場，花費成本約為30億美元。

“我要說，根本沒有任何新的裁員計劃。至於30億美元成本，他(英特爾全球CFO)的原話中，不僅包括行銷成本，還包括一部分前期研發費用。”馬宏升對《第一財經日報》強調。